Nos clients
Filiales étrangères en France, groupes internationaux et directions financières qui ont besoin d'un meilleur contrôle financier local sans recruter un CFO à temps plein
Le CEO France
CEO / DG / Country Manager
Filiale étrangère · 5 à 30 M€ de CA · 15 à 150 salariés
« Je ne suis pas financier — mais je dois signer des comptes PCG et défendre les chiffres auprès du groupe. »
10 à 15 h par semaine perdues en administratif financier, hors de mon cœur de métier.
Vit avec une incertitude permanente sur la conformité : TVA, prix de transfert, URSSAF, droit du travail.
Engage sa responsabilité personnelle en tant que représentant légal de l'entité française.
Le CFO Groupe
CFO Groupe / VP Finance au siège
Siège UK/US/UE · Filiale française = 10–30 % de l'activité · Financement par capital-investissement ou société cotée
« La France est notre filiale la plus opaque — les chiffres arrivent en retard, dans un autre format, et sont difficiles à fiabiliser. »
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Objectif de clôture rapide : J+3. Réalité : J+20, avec plusieurs retraitements.
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Prix de transfert non documentés, flux intragroupe non rapprochés. Comptes PCG, liasses fiscales et reporting siège (IFRS / US GAAP) ne concordent jamais complètement : l'équipe de consolidation perd des jours sur les passerelles France-groupe.
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Le commissariat aux comptes, les contrôles fiscaux et les retraitements en normes françaises échappent au calendrier du groupe et créent des surprises pour le conseil et les investisseurs.
Le Directeur financier
Head of Finance / VP Finance
Portefeuille multi-pays · France = 1 entité parmi 5 à 15 · Consolidation groupe pilotée par l'ERP
« La France a ses propres règles pour tout — je ne peux pas simplement reprendre ce qui fonctionne ailleurs. »
Le passage du PCG aux IFRS / US GAAP est manuel, long et source d'erreurs.
Les déclarations fiscales françaises sont opaques pour une équipe non française.
Besoin d'un relais opérationnel local qui « porte » l'entité française et parle le langage du siège.
L'expert-comptable
Expert-comptable local / Cabinet externalisé
Périmètre France ou multi-pays restreint · Travaille selon les normes comptables et fiscales locales
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Priorité à la conformité française : PCG, TVA, paie, FEC, échéances.
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Peu de disponibilité pour expliquer les chiffres en anglais ou s'adapter aux formats de reporting du siège.
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Dépend du siège pour le reporting groupe, sans le contexte des exigences IFRS / US GAAP.
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Besoin d'un interlocuteur qui construit le pont entre la comptabilité française et le reporting du siège.
Ce que nous vous aidons à corriger
Retards de reporting
Le siège perd en visibilité quand le reporting français arrive en retard, incomplet ou hors des formats du groupe.
Angles morts de trésorerie
Aucune visibilité prospective sur la trésorerie en France. La trésorerie groupe avance à l'aveugle sans prévision à 13 semaines.
Complexité de la conformité
TVA, URSSAF, DSN et obligations légales s'accumulent sans responsable clair, et les pénalités tombent avant que le siège ne soit informé.
Décalage siège / filiale
Les instructions financières du siège se perdent entre les équipes locales, les experts-comptables et les conseils.
Nos services
CFO Opérations France
à partir de €5,000/mois
Forfait mensuel · Mandat à temps partagé intégré · Sans frais de mise en place
Pour les filiales de groupes étrangers en France réalisant 5 à 30 M€ de CA, avec 15 à 150 salariés.
Vous avez besoin d'un vrai CFO intégré à vos opérations, pas d'un cabinet comptable de plus.
CFO Stratégique France
à partir de €9,000/mois
2+ jours/semaine sur site · Mandat à forte intensité · Pour les enjeux critiques
Pour les entités françaises complexes — CA de 30 M€+, restructuration, levée de fonds, due diligence.
Vous avez besoin d'un CFO décisionnaire : au conseil, face aux investisseurs, au cœur des contrôles.
Pourquoi ça marche
Ce qui change quand la France est bien pilotée
Reporting
Le siège reçoit chaque mois des reportings fiables et dans les délais, sans avoir à relancer l'équipe locale.
Conformité
Les échéances fiscales françaises et les évolutions réglementaires sont suivies et traitées — avant de devenir des pénalités.
Trésorerie
Vous savez exactement quelle trésorerie est disponible en France, à 13 semaines.
Gouvernance
Votre entité française fonctionne avec la même discipline financière que le reste du groupe.
Un partenaire financier senior qui comprend à la fois la complexité française et les attentes du siège. 3 mois minimum, puis au mois. Opérationnel dès le premier jour.