Comment j'aide votre siège
-
Gestion de la trésorerie — équilibrer liquidité et investissements de croissance.
-
Modélisation financière et prévisions — scénarios pour une levée de fonds, une expansion ou une restructuration.
-
Conformité et gouvernance — respect des exigences fiscales, juridiques et investisseurs en France, aux États-Unis et en Afrique de l'Ouest.
-
Coordination avec les conseils — aligner stratégie juridique, fiscale et financière avec les auditeurs, avocats et investisseurs.
-
Digitalisation et automatisation — tableaux de bord, reporting automatisé et gouvernance plus efficace pour décider plus vite.
Votre CFO en France
À propos de MT CFO Partners
Pourquoi j'ai créé MT CFO Partners
MT CFO Partners est née d'une conviction : un siège ne devrait jamais piloter son entité française à l'aveugle.
Le constat → En tant que CFO de l'entité française d'un groupe américain, j'ai vu le reporting, la fiscalité et le droit social français se perdre entre le siège, les équipes locales et les conseils.
Les attentes du siège → En travaillant à New York pour des entreprises françaises, j'ai appris ce dont une maison mère a besoin : des chiffres fiables, à l'heure, dans ses propres normes.
Ce que je fais aujourd'hui → Je fais le lien entre votre siège et vos opérations françaises : reporting, trésorerie, conformité et décisions.
Mon approche → La finance n'est pas un back-office. Gouvernance, trésorerie et conformité doivent aider le siège à décider, sans surprise.
« Le siège n'a pas besoin de plus d'informations. Il a besoin de chiffres fiables et d'aucune surprise en France. »
Myriam Traoré
Fondatrice, MT CFO Partners
Titulaire d'un Master en Finance et du DSCG, j'ai acquis plus de dix ans d'expérience en audit, finance d'entreprise et direction financière. Mon parcours va de l'audit chez Deloitte et KPMG à LVMH (division de 2 Md€), jusqu'à la direction d'entreprise à New York pour des PME françaises.
En chemin, j'ai développé une solide expertise en contrôle interne, conformité fiscale, trésorerie, modélisation financière et gouvernance. J'ai mené des projets de transformation digitale, en automatisant le reporting et les processus fiscaux pour accélérer les clôtures, gagner en fiabilité et améliorer l'efficacité des équipes. J'ai aussi accompagné des PME et des start-up dans la gestion de trésorerie, la modélisation de scénarios et le respect des covenants bancaires, tout en formant les équipes non financières à la vigilance fiscale et à la prévention de la fraude.
De ces expériences, entre sociétés cotées, groupes du CAC 40 et scale-ups internationales, j'ai tiré une capacité éprouvée à transformer des enjeux financiers complexes en clarté, conformité et croissance durable.
Dernièrement, j'étais CFO de l'entité française d'un groupe biotech américain, où j'ai aligné le reporting français sur les normes américaines et ramené la clôture mensuelle de J+10 à J+5.